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20万就可投资移民加拿大!但这个问题要关注

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越来越多的人想通过投资而移民加拿大。尤其是在其他国家越来越不欢迎移民,比如英美,而加拿大却敞开移民大门的情况下。加拿大已经有长久的、包容的移民文化,安全舒适,非常适宜移民。除了留学移民,投资移民也是很多人的选择。那么投资移民需要满足什么条件呢?

在BC省,你可以投资至少20万加币,来买个企业或者创业。所以说,只要砸钱就行了!

可是,砸钱也不是简单的事,一不小心就血本全无。

对于很多商业场上的新手来说,到底是买店还是创店,很多人举棋不定。

  创业风险大!

有数据显示,超过80%的企业会成功在第1年存活下来,超过2/3的企业可以再第2年继续存活,50%左右的新兴企业在5年后以创业失败告终,只有30%的企业可以成功存活10年。加拿大每年大约有7000个企业破产。

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  创业的风险因素:

  1. 财政危机:

· 没有足够的钱来运营这个企业;

· 不可控的花销突然增加;

· 主要的供应商停止供应材料;

· 客户不及时支付;

· 汇率浮动。

  2. 法律危机:

· 法律政策上的变化;

· 没达到健康和安全规定上的要求;

· 在标签或包装规定上的变化;

· 一些规章制度影响到了员工。

  3. 人才危机:

· 在预算内是否能雇到合适的有能力的员工;

· 员工是否值得信任,是否会出卖企业;

· 员工流失率是多少?雇员是否因为有更好的薪资而离开。

  4. 市场危机:

· 客户口味或偏好的改编;

· 竞争的增加。

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  哪些企业更容易失败?

  1. 个体餐馆:

大约有60%的个体餐馆在前三年以失败告终。

主要原因还是管理者缺乏经验,选错地点,在烹饪和餐馆经营上耍花招,财务管理上的缺陷,没找准市场等。

  2. 零售商店:

大概有80%的零售商店在前5年以失败告终。

主要原因是这些小的零售商店需要与大的产业链和知名品牌竞争,在黄金地段的高额租金等。

  3. 直销企业:

直销平台也有很高的失败率。

主要原因是员工缺乏培训,还有差劲的销售技巧等,都使得直销企业更具挑战性。

  4. 交通行业:

出租车和个人运输企业也是最难成功的,这样的企业需要很高的启动资金,许可资金,并且更难找到符合要求的雇员。类似于Uber和Lyft等企业的兴起也使得这个行业的竞争更加激烈。

  总的来说,创业失败最主要的原因是主管没有经验、知识、和视野来经营他们的公司。糟糕的计划和执行也是重要的原因之一。

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  那么买个现成的企业呢?

  买个企业有啥优点:

· 已有的客户和人脉资源;

· 已有的供应商;

· 已有的跟踪记录;

· 重点是增长而不是建立;

· 已有的管理经验;

· 从一开始就有收入和现金流动;

· 更容易获得融资;

· 更小的风险。

  买个企业有啥缺点:

· 买企业需要花费一大笔钱;

· 在法律和金融顾问上的投资;

· 更新老的工厂和设备;

· 员工和企业当中可能有一些不为人知的秘密 ;

· 更强的竞争或者行业的倒退;

· 表现不佳的企业需要增加投资来扭转局面;

· 卖家的人脉资源可能是过去企业成功的一个重要因素之一,没有了卖家原有的人脉,企业是否还能继续存活?

  如果决定要买个企业,要注意以下一些步骤:

  1. 首先,要做好充分准备:

· 明确收购的目的和目标;

· 组建你的团队;

· 明确你想要开展的业务的优缺点;

· 仔细评估资金上面的问题:购买的价格、咨询费、运营资金等;

· 进行行业研究,识别潜在的风险。

  2. 找到合适的企业来买:

· 参与贸易协会;

· 参加会议/展览;

· 向专家、律师、会计、银行家询问;

· 找到合适的业务经纪人/中介机构;

· 考虑聘请咨询顾问来发现和评估哪些企业可以达到你的收购标准。

  3. 初步讨论、评估:

· 执行/交换保密协议;

· 与卖家见面;

· 获得商业概述/介绍;

· 获得财务/操作信息;

· 确立关键的问题/障碍 ;

· 建立交易时间表。

  4. 考虑这些因素来判断企业的价值是否可以真的实现:

  外在因素:

· 在法律/规定上的改变;

· 在大体经济上的变化;

· 兴起的竞争;

· 人口变化和客户需求;

· 通货膨胀/投入成本的增加

· 汇率的波动;

· 新技术、创新、行业结构变化。

  内在因素:

· 企业的财力和规模;

· 管理的质量和丢失核心员工的机会;

· 创新的程度/适应的能力;

· 得到资金的能力;

· 客户的多样化程度,失去关键客户的影响;

· 专利/知识产权的力量。

  5. 严格审查(Due Diligence)

· 检查确认所有的历史财务记录;

· 审查所有的所得税申报和评估;

· 审核或评估所有财务预测的合理性;

· 检查工厂、设备、固定资产、存货等;

· 确定被评估的债务的多少,包括任何隐藏的债务;

· 审查所有材料合同,租赁,和其他法律文件。

  6. 交易

· 在严格的审查后,起草详细的销售和采购的协议,列出交易条款;

· 确定一个移交日期;

· 确保所有的文件在移交日期那天转移;

· 交易结束后,你还用管理使得企业价值能够充分得到实现。

  总之,创业与买个企业都有各自的利弊。创业最主要的优势是你可以有主动权,自己控制企业,劣势是一开始可能不挣钱。买个企业的最主要的优势是从第一天起可能就开始盈利,而且可能拥有客户源、销售渠道、管理经验等。劣势是一次性投入大,有可能会有经营不善的问题。是买店还是创店,每个人有不同的观点。有些人说,我就说为了移民,投资一笔,给自己找个工作。那你也要想清楚你给自己买的这个工作到底值不值?不懂得相关知识,不了解如何经营这个企业,一不小心,就可能会破产哦,到时候血本全无。。。

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