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原创丨疫情虽严峻,道路不能断,思想联通更不能切啊!

当前疫情形势如何?概括起来可用四点来说明:

一、全国非湖北新增确诊病例数2月4日至2月8日连续5天减少,疑似病例也没有大幅增加,这意味着全国战场形势在持续好转;

二、湖北尤其是武汉地区,虽然新增确诊病例2月7日有所反弹,但反复幅度不大且2月8日又有更大幅度的回落,新增疑似在连续3天回落。不过,湖北尤其武汉的增长绝对值依然较大,整体形势依然严峻。

三、出院病例和危重病例双双快速增加。出院病例增加表明感染者康复趋势向好,危重病人增加既表明形势严峻,也表明患者的收治及分类更加清晰。

四、节后迎来返程复工高峰,全国范围内交叉传染的风险增加。譬如,仅上海虹桥枢纽就发现体温异常101人。现在处于返程高峰期,那么疫情是否彻底稳住,要看未来一周的时间里的数据,如果依然保持稳中有降,则意味着拐点进一步确认了。

那么,在形势还没有完全控制的情况下是不是就不要复工了?是的,不能不逐渐复工了,原因有三:

一、长时间不复工,中国全球供应链核心战略地位将受损,且一旦受损将很难修复,这将是战略性的损失。

中国全球供应链核心地位是来之不易的,是我们新中国成立70年几代人之功,为此我们付出了巨大代价和艰辛,而且对我们国家来说这是战略优势所在,损失不得。

大家有兴趣可以盘一盘我们新中国70年来的历史,看看过程中都发生了什么,这些事与今天又有怎样的联系,就能感受到这一路走来我们多么的不容易,我们做了多少的努力和牺牲。

再看看过去10年美国想尽一切办法打压中国,为啥中国能在打压中越来越强大?最根本的原因之一,就是因为中国的工业体系处于全球供应链的核心地位,与全球是一荣俱荣一损俱损的格局。若非这种格局,在占豪(微信公众号:占豪)看来,中国扛不住美国的10年打压。

虽然现在疫情整体还未能完全控制,但在全国疫情整体可控的情况下,疫情要从“静态管理”向“动态管理”逐渐过渡,否则“静态管理”的成本太大,长时间不复工导致经济休克,国际供应链必然因此紊乱,战略性损失将是我们必须承受的却又是承受不起的,一些市场可能因此就彻底丢了。在占豪(微信公众号:占豪)看来,最怕丢失的是人心,一旦丢失再拿回来将非常困难不说,有时候时过境迁已失去意义。譬如,当全世界都觉得连中国在重大灾难面前也是不可靠的时候,他们会将产业部分转移到其他地方以保障自己的安全,所谓不能将鸡蛋放在一个篮子里就是这个道理。美国商务部部长说有利于工作岗位回流美国,逻辑也正是基于此。

所以,战胜病毒也不是持续把人都闷在家里把病毒闷死那么简单,因为如果长期不复工给经济带来的长期和战略性的损失所带来的的严重问题,要比疫情本身更加严重。而且,这些事是过去些年美国一直想做都没有做到的事情,不仅仅是经济本身,还涉及到大国的战略竞争,这不能仅从经济视角去看待,还不许与中华民族伟大复兴的战略相联系。

逐渐复工,疫情实施“动态管理”是接下来全国范围内必须走的一步。当然,复工可以根据轻重缓急分批分类,但不可能长期不复工,尤其在事关全球供应链及抗疫救灾物资生产的企业,不但要复工还要加大增产扩产力度。

当然,如果我们不但在较短时间里战胜疫情,更是没有太大影响供应链,考虑到供应链搬迁的成本,反而能增强全球对中国的信心。这是一把双刃剑,到底是否割到自己,这取决于权衡、抉择与操作细节。

二、长时间不复工,中小企业倒闭潮和失业率的增加,将带来更大的社会问题。

长时间不复工会带来什么后果?除了上述全球供应链的战略地位问题和大国战略问题外,就国内而言也将直接带来两大严峻维问题:

一是中小企业倒闭潮问题。这个问题其实已经出现,一些资金链非常紧张的企业,已经开始解散员工进入倒闭清算或半倒闭状态。这才是春节后刚刚一周不复工,如果这个时间延长一个月,大量资金链紧张的中小企业将可能因此丧失坚持信心。何况,由于服务业在疫情时期受损巨大,而服务业就业人口又最多,所以接下来的倒闭潮和失业是必然上升的,要看到经济形势严峻的一面。

二是失业率上升带来的民生问题。伴随中小企业倒闭潮的必然是大规模的失业潮,现在一些资金链极其紧张本就压力极大的企业以及一些短期内无法复工的服务业,已经开始直接清算了,而一些就业密集的服务业,直接选择就地解除劳动合同,复工再考虑新招。失业必然面临着严峻的民生问题以及因此引发的社会问题,这是政府必须现在就得考虑的事。

三、长时间不复工,社会心理将遭受严峻考验。

长时间不复工给收入偏低群众所带来的心理压力会不断凝聚,长期被困在家里的人也会因此产生心理问题,再加上疫情引发的一些预期不明确的焦虑问题等等,都是非常值得重视的社会心理问题。

结合上述,针对经济发展、复工和社会心理问题,占豪(微信公众号:占豪)有4点建议:

一、政策上要进行预对冲

实体经济,要想减少中小企业倒闭潮和失业的快速增加,必须采取提前对冲的措施,通过稳定预期、稳定信心和政府支持来达到效果。而要稳定预期、稳定信心,最重要的是稳住中小企业主的人心,因此针对性的政策以及给予更加明确的预期是关键,尤其是针对性的对冲政策起到极其关键的作用。以苏州为例,2月2日就出台了支持中小企业共渡难关的十条政策意见。

在这个时候,政府必须要提前替企业想问题,要替企业主考虑利益,要提倡各方一起共克时艰而不是只强调一方责任,强调一方责任的结果就是无法将责任落到实处,从而最终使得各个链条变成博弈关系而非合作关系。此时,不但不能给中小企业加压,还应该在税收、就业以及资金链方面给予中小企业更大的支持,要让他们对未来充满信心,在给他们分流、分担压力的同时,促进他们愿意承担一时之压,让他们知道政府没有忘记他们。

这些不做,等他们宣布倒闭了或决定遣散员工了,恢复起来就难了。中小企业真的大规模倒闭,经济增长的压力、就业压力、税收增长的压力、民生等等问题,将会在疫情结束后成为极其严峻的问题,甚至不等疫情结束就会严峻起来。

政策对冲,是现在唯一正确的选择,政府在这个时候不要太缩手缩脚,现在多支持,将来就少困难,代价就小。否则,未来各方面困难只会更大,代价也会更大。政策要对冲,行动要快,力度要大。

二、复工要有作业指导规范

面对复工和疫情双重叠加的压力,一方面疫情必须严防严控,另一方面复工必须开始,这种挤压下就需要我们把工作做细才可以腾挪出稳中求进的空间。就具体操作而言,政府应该根据当地的实际情况,制定复工作业的指导规范。

首先,能互联网办公的要尽量互联网办公,在疫情还没有完全控制的情况下,通过人员稳定控制疫情传播依然非常重要,因此能远程办公的暂时先继续远程办公为上。

其次,针对地方、行业制定疫情期的工作要求,工作场景要尽量避免人的聚集,人与人之间的见面、接触要尽可能做到固定、稳定,人与人之间的接触尽量减少,工作接触最好有信息记录,要做到人与人的接触尽量固定并且可以溯源。

其三,工作场所、居住场所尤其是集体宿舍之类的,一定要做好定期的消毒,要每时每刻都要求个人做好防护,工厂人员最好都要配备相应的防护用品以保证及时消毒。

其四,上班中餐最好自带,如果有集体食堂最好分批下班不要集中餐饮,最好能配好餐并分别就餐。

其五,不可避免的一定规模的人员聚集,一定要保证聚集场所与外界的空气流动,在可能的情况下尽快速结束聚集。

这些指导,尽量从国家层面做指导,各地再根据实际情况制定,要鼓励各个地方和行业根据自己的需要进行更加详细适合各自行业的作业要求。

三、要鼓励互联网经济的发展

要研究非常时期的非常需要,鼓励互联网服务企业加快适应新矛盾、新需求,促进互联网经济的快速发展,要鼓励实体经济企业与互联网的融合,加快打通实业+互联网的通道,促进经济发展。在这方面,各级政府都需要思考这个问题,互联网企业更应该思考。互联网经济应该在接下来的经济发展中得到更大力度的鼓励。

四、要稳定社会预期并进行心理疏导

抗击疫情,大家紧张是必要的,紧张才能更加有利于控制疫情。但是,一不能制造恐慌,这会引发社会不稳定和更大的问题;二是要加快对疫情的分析,稳定社会心理预期。稳定心理预期很重要,看不到希望才是最可怕的;三是要对社会进行心理疏导,这包括舆论的正确引导和专业的社会心理疏导,要提升人们坚持下去的心里能力。

一则要帮助整个社会凝聚信心和逐渐明确预期,二则要有政策上的对冲和解决办法,三是要针对比较尖锐的社会心理问题进行一些专业而又针对性的疏导。这些工作都很细,但却是不得不主动做的事情,是防患于未然。

现在疫情形势虽然还很严峻,从操作上说要继续重视疫情,该严的一定要继续严,该控制的一定要控制。但是,我们的思维同时也不能完全被疫情所束缚,要思考现实问题,要考虑经济发展和民生问题,要思考国家经济与世界经济的联系问题,所谓没有远虑并有近忧,不能只顾眼前。

最后,占豪这里有两个点意见也是两个呼吁:

一、各地不应挖断思想联通之路

中央会议中一再强调,不准封路,不准切断物资通道,但我们可以看到的是,虽然交通要道可能不封,但地方却开始有切断与外界联系的倾向了。在占豪(微信公众号:占豪)看来,这是一种错误思维,如果交通之路没封,我们的思想通路封了,那比封交通之路问题更严重。疫情形势虽然依然严峻,但我们不能简单地“谈疫色变”、“因疫废产”,而是应该想办法如何在可控的情况下尽最大努力恢复生产,也就是在做好疫情管控的情况下,怎么样让生产尽最大程度恢复。

今天切断思想之路简单,明天恢复生产难啊!

二、企业和个人要开始恢复工作状态

近两天看各种文章,各种企业解散、倒闭的消息有之,努力为企业自救想办法的建言献策有之,占豪(微信公众号:占豪)这里想说的是,从现在开始,无论企业还是个人,都应该尽快进入工作状态。国家有难,我们必须出力,过年的时候葛优躺就报国,现在是要让自己进入工作状态,并随时准备回岗才是报国。

共克时艰,需要努力,更需要智慧!!!交通道路不能挖断,思想联通更不能停止。

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